14th@Irving

Situé au 124, 14^e rue est, près de Union Square dans le Midtown Manhattan, le 14th@Irving proposera un design minimaliste et élégant qui offrira une vitrine sur l’activité à l’intérieur. La façade sur la 14^e rue se démarquera dans un quartier où dominent les immeubles historiques et traditionnels.

L’immeuble comprendra une aire de restauration publique, cinq étages de bureaux polyvalents et sept étages de bureaux de « catégorie A ». Le rez-de-chaussée comprendra des locaux pour commerce de détail dont un marché Urbanspace réservé aux détaillants comptant moins de cinq points de vente à Manhattan et aucun point de vente à moins de 800 m de l’immeuble.

Le 14th@Irving réserve également six étages au Civic Hall, un centre communautaire et collaboratif de travail, de formation et d’évènements lancé en 2015 dans le but de connecter les gens et les organisations et leur offrir des possibilités de collaborer pour faire avancer l’utilisation de la technologie pour le bien collectif. Trois de ces étages accueilleront un centre de formation axée sur les compétences numériques pour la collectivité.

Le 14th@Irving offrira à ses membres un lieu central pour la technologie, la réflexion et l’entrepreneuriat où les agents de changement pourront se réunir pour mettre en commun leurs connaissances, créer des outils et résoudre ensemble des problèmes d’intérêt public. Civic Hall compte parmi ses membres plus de 1 000 particuliers et 150 organisations, dont des employés gouvernementaux, universitaires, journalistes et artistes.

« L’objectif est de faire en sorte que le 14th@Irving reflète ce que ces entreprises novatrices font dans la collectivité, souligne Keith Amann. Bien que nous soyons toujours à la phase d’exploration, il y aura vraisemblablement un réseau de capteurs intelligents à la grandeur de l’immeuble, et une appli qui aidera les occupants à accéder aux fonctions et programmes à l’intérieur de l’immeuble. »

Ces capteurs fourniront également aux gestionnaires de l’immeuble de l’information importante sur l’utilisation qu’en font les locataires, les habitudes des occupants, la qualité de l’air intérieur et ainsi de suite, et leur permettront de faire des ajustements pour optimiser le fonctionnement des systèmes.

« Ils pourront voir où les gens se déplacent dans l’immeuble et améliorer la mobilité, et voir ce qui est sur- ou sous-utilisé, continue Keith Amann. Ça deviendra un immeuble dynamique grâce à la collecte continue de données. »

Dans le hall, un grand affichage interactif aidera les occupants et visiteurs à visualiser les fonctions et composants de l’immeuble et à s’assurer qu’ils les utilisent de manière à en tirer le plus d’avantages, en échangeant de l’information sur la consommation énergétique, la consommation d’eau, les conditions climatiques, faisant ainsi de chaque occupant un participant actif au succès de l’immeuble.

Le design comprend une terrasse accessible sur le toit qui aura des jardins végétalisés et une canopée photovoltaïque qui produira de l’électricité en plus de servir d’abri.

WSP dirige l’approche de conception intégrative pour le projet, travaillant en étroite collaboration avec l’architecte, l’équipe de projet et le propriétaire dès la phase de définition du concept et jusqu’à la construction.

« Notre rôle dans les projets est de rendre possible et réaliser d’excellentes solutions de conception, explique Narada Golden, chef de l’équipe d’écologie du cadre bâti de WSP à New York. Au fil des années, nous avons constaté que les projets vraiment innovants requièrent une stratégie de conception bien définie pour orienter les efforts de l’équipe de projet. »

Pour ce projet, la volonté de produire des solutions de conception intelligentes, saines et durables avait le potentiel d’amener l’équipe du projet dans des directions disparates, alors WSP a animé un atelier de conception intégrée regroupant tous les intervenants clés pour discuter de la vision conceptuelle et la prioriser.

« À la fin de l’atelier, nous avions une vision claire de ce que nous voulions et de l’approche à prendre pour atteindre les objectifs du projet, explique Keith Amann. Les commentaires du propriétaire et de l’équipe de conception nous ont amenés à développer un nouveau format interactif pour notre base de conception, qui non seulement décrit les objectifs du projet, mais relie chacun de ces objectifs aux solutions et détails de conception précis issus de chaque discipline. »

À titre d’exemple, WSP a déjà aidé RAL dans l’atteinte de ses objectifs par l’évaluation et la sélection d’un système de chauffage, ventilation et conditionnement d’air (CVCA).

« Nous avons utilisé des outils de conception numérique pour aider l’équipe à prendre des décisions de conception intelligentes qui réduisent la consommation énergétique et les coûts, dit Melissa Kelly, chef de projet en analytique chez WSP. Notre analyse nous a permis de cerner les impacts des rayons solaires sur les charges de chauffage et de refroidissement de l’immeuble, d’évaluer l’accès potentiel à la lumière du jour pour les occupants et d’optimiser les systèmes mécaniques sur la base des motifs de demande prévus. »

Une analyse énergétique a produit un plan qui réduira les coûts énergétiques pour l’immeuble grâce à l’utilisation d’un système à débit de frigorigène variable refroidi à l’air.

« Le résultat en est un système de CVCA qui ne nécessite pas de tour de refroidissement ni de système de retour d’eau de condenseur pour le rejet de chaleur, ce qui dégage de l’espace sur le toit en plus de limiter l’espace pour des cheminées sur chaque étage, mentionne Keith Amann. En évaluant l’espace et en comprenant les objectifs et défis du projet, nous avons pu produire une solution gagnante sur toute la ligne, grâce au choix d’un système plus efficace et d’importants gains d’espace sur le toit pour aménager des agréments.”

WSP a travaillé avec RAL à titre de conseiller stratégique en gestion durable pour des projets antérieurs, mais c’est la première fois que WSP fournit au promoteur des services de conception entièrement intégrés. Quand RAL a formé l’équipe de conception, il a priorisé les avantages que confère le fait d’embaucher une seule société d’experts-conseils pour diriger la conception des installations techniques, les initiatives en matière de durabilité et la stratégie d’immeuble intelligent.

« Ce projet nous a poussés à utiliser de nouvelles technologies et stratégies de collaboration qui n’avaient pas encore été déployées, ce qui est très stimulant, mentionne Keith Amann. Nous jouons auprès de RAL un rôle qui va bien au-delà de la conception durable, et ce projet compte beaucoup d’éléments très intéressants. Nous sommes très heureux de pouvoir mettre en œuvre une solution véritablement intégrée pour le 14th@Irving. »

Avant même que ne soit effectuée la première pelletée de terre, le concept de l’immeuble reçoit d’excellents commentaires et suscite un engouement certain à New York.

« Le maire (Bill) DeBlasio a dit qu’il est très emballé de voir cet immeuble arrivé à New York, fait remarquer Keith Amann. Sur le plan personnel, ç’a été très rafraîchissant de participer à un projet axé sur des entrepreneurs du domaine de l’innovation qui ont beaucoup d’idées progressistes, où les gens vont interagir, croître ensemble et collaborer. »